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let’s reach the goals together

Bisogni e obiettivi nel mercato globale

Crescita

Ogni azienda deve competere sul mercato globale, oggi più di ieri l’obiettivo primario è solo uno: crescere.

Crescere significa cambiare in continuazione: dimensione, persone, processi, prodotti, servizi, partner. Solo una cosa rimane invariata: l’importanza del Sistema Informativo aziendale, che supporta l’impresa in ogni fase dello sviluppo

Strategia

Ogni decisione aziendale ha una bussola che la guida, i benefici attesi dagli obiettivi raggiunti. Il Sistema Informativo è uno degli asset primari di ogni impresa, ed è tra gli elementi fondamentali di ogni scelta strategica.

Consapevolezza

Conoscere il Sistema informativo aziendale, con informazioni di alto livello sulle caratteristiche, i limiti e le potenzialità permette al management aziendale di compiere scelte sul business adeguate e con minori margini di incertezza.

L’azienda è in grado di anticipare il cambiamento.

Controllo

Processi informativi e tecnologie sono sistemi complessi, caratterizzati da centinaia di variabili e stati diversi. Avere il controllo puntuale del Sistema Informativo permette al business di generare il proprio valore minimizzando i rischi di interruzione. Grazie al controllo l’azienda è in grado di prevenire i problemi e anticipare la nascita di nuove esigenze.

Efficienza

Processi informativi e infrastruttura sono fortemente integrati nella produzione aziendale. Ottenere i risultati con l’impiego adeguato di risorse è l’obiettivo della ricerca di efficienza, e il Sistema Informativo, in tutte le sue componenti, influenza significativamente in questo tutte le dinamiche del business.

Efficacia

La certezza di ottenere i risultati attesi, questa è il fondamentale aspetto strategico che il Sistema Informativo deve garantire. È il fulcro sul quale si poggia l’introduzione di ogni tecnologia informativa, fin dalle prime fasi di un progetto di cambiamento all’interno dell’azienda.

Focus sulle soluzioni

Il Sistema Informativo e ogni elemento che lo compone ha raggiunto complessità elevate, anche per i processi produttivi più tradizionali. Per governarlo il management necessita di una visione strategica dell’asset, delegando i dettagli tecnici e implementativi alla struttura organizzativa preposta.

Il business è guidato dalle soluzioni.

Quando manca la Direzione IT

Budget ICT fuori controllo

Il costi per l’infrastruttura ICT rappresentano una voce significativa dei budget di spesa, in continua crescita in termini assoluti e relativi. Senza una Direzione ad alto livello, un asset di tale importanza può drenare risorse in modo incontrollato.

Decisioni strategiche non consapevoli

Senza un punto di riferimento a livello manageriale con il totale controllo del Sistema Informativo, le decisioni strategiche avranno sempre un elevato grado di incertezza, infrastruttura e informazioni sono parte integrante della produzione aziendale

Scarsa competenza

La complessità dei sistemi informativi è elevata, e manca la conoscenza lì dove serve, a livello strategico. Le decisioni mancano della necessaria capacità di analizzare le tematiche legate ai processi informativi.

Controllo dei fornitori sulla strategia aziendale

Senza Direzione di altro livello da parte dell’azienda, la gestione del Sistema Informativo è delegata ai fornitori tecnologici, che si ritrovano ad avere influenza significativa sulla strategia aziendale.

Continui blocchi e rallentamenti dei processi produttivi

Tecnologie e strumenti sono scarsamente integrati nei processi produttivi, mancando di una progettazione a livello strategico. Unita allo scarso controllo determina l’inefficienza dei processi produttivi stessi.

Rischi Elevati

Il sistema informativo non governato in ogni fase dello sviluppo, impatta sul patrimonio di informazioni dell’azienda, con conseguente rischio di distruzione di valore

La soluzione di Pillar Engineering

«Questo sistema è lentissimo!»

«Abbiamo bisogno di un CRM»

«È la centesima volta che chiamiamo l’assistenza per questo problema!»

«Abbiamo speso un sacco di soldi per il software nuovo, e dobbiamo fare ancora un pezzo del lavoro a mano»

«Questo nuovo sistema non funziona, avremmo dovuto tenerci il vecchio»

«Siamo a posto con il GDPR?»

«Ma se succede qualcosa… abbiamo i backup?»

«…»

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