Euroservice: la visibilità finanziaria cantiere per cantiere in modo semplice e intelligente

Euroservice opera a Porto Tolle, alla foce del Po, in provincia di Rovigo. Fondata nel 1997, nasce dall'evoluzione di una storica attività familiare specializzata in finiture e si è progressivamente ampliata fino a includere ristrutturazioni complete e interventi di rinforzo sismico su infrastrutture pubbliche come ponti, viadotti, scuole e acquedotti.

Cristian Bertaggia, amministratore dell'azienda, ha da sempre una forte cultura del controllo di gestione. In Euroservice il monitoraggio di rapportini, bolle, documentazione di cantiere e andamento economico non è un'aggiunta: è parte del metodo di lavoro.

Euroservice non partiva da una situazione disordinata. Aveva già costruito negli anni un sistema interno articolato, basato su Excel, VBA e alert personalizzati.

Il limite, però, era preciso: collegare in modo rapido i flussi di cassa effettivi ai singoli cantieri.

Nel settore edile, una commessa può risultare positiva dal punto di vista economico e al tempo stesso negativa sul piano finanziario, perché i fornitori vengono pagati prima degli incassi dal cliente. Capire quali cantieri stessero assorbendo liquidità era possibile anche prima, ma richiedeva analisi manuali, tempo e continui controlli.

Cristian aveva già provato due altri gestionali senza trovare una risposta davvero efficace, tornando poi ai propri file Excel.

Pillar ha convinto Euroservice per una combinazione di semplicità, flessibilità e capacità evolutiva del prodotto.

Rispetto ai software precedenti, l'interfaccia è risultata più intuitiva. Ma soprattutto, Pillar ha reso finalmente possibile una visione più concreta del collegamento tra banca e cantieri.

Durante l'implementazione, l'azienda ha iniziato a strutturare il caricamento dei cantieri e a usare il collegamento diretto tra sistema bancario e commesse. In questo modo, ogni pagamento transitato dal conto corrente può essere associato più facilmente al cantiere corretto, con alert immediati e una lettura più tempestiva della situazione finanziaria.

Per Euroservice, il vero game changer non è avere un software in più, ma disporre di una vista finanziaria per singola commessa, utile per decidere.

Questo permette all'azienda di:

• individuare più rapidamente i cantieri che drenano liquidità;
• distinguere con maggiore chiarezza tra redditività economica e impatto sulla cassa;
• fare previsioni più concrete sul mese successivo;
• supportare meglio le decisioni operative e finanziarie.

Per una realtà che aveva già metodo e disciplina, Pillar non ha sostituito il controllo di gestione: lo ha portato a un livello più evoluto, più leggibile e più vicino al tempo reale.