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Trouvez les fourniturespour votrechantier
Gestion des fournisseurs, benchmarks automatiques, renégociation des contrats et conformité. Réduisez vos coûts d’achat de 20 % en 6 mois.
Gestion des achats
Bâtiments Moreau SAS
Dépenses annuelles
2,4 M€
Économies cumulées
312 k€
Fournisseurs actifs
35
Économies identifiées
480 k€/an · 35 fournisseurs
Des coûts optimisés en quatre étapes
Analysez les catégories et les fournisseurs qui pèsent le plus.
Analysez les besoins de l’entreprise
L’IA cartographie les dépenses de l’entreprise, identifie les catégories prioritaires et les fournisseurs où la marge d’optimisation est la plus forte.
Comparez les fournisseurs
Benchmark automatique des prix du marché, scorecard qualité et variations de coûts. Repérez où vous payez trop cher.
Sélectionnez les catégories
Informatique, matières premières, services et logistique. Pour chaque catégorie, Pillar calcule l’économie potentielle et propose l’action la plus adaptée.
Économie estimée
85 000 €
Fournisseurs
12
Renégocier les licences cloud et SaaS. Benchmark face aux alternatives.
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Des experts de la supply chain et de la gestion des fournisseurs mènent les renégociations pour vous, rémunérés au résultat.
Ce que disent nos clients
« Nous avons désormais une visibilité immédiate sur la marge de chaque chantier et des décisions stratégiques fondées sur les données. »
Francesco Serra
CEO et fondateur · Serra SRL
Gianpaolo Piepoli
Ingénieur civil · Serra SRL
« Nous sommes passés de 1 à 2 jours par semaine à environ 30 minutes par jour pour la comptabilité des chantiers. »
Carlo Bronzi
Ingénieur · B.C. Servizi
« Nous avons remplacé trois logiciels de gestion par un seul et réduit considérablement le temps de chiffrage. »
Federico Malagoli
Cofondateur · MAC SRL
Marco Malagoli
Cofondateur · MAC SRL
« Après deux logiciels de gestion ratés, nous voyons enfin en temps réel quels chantiers pèsent sur la trésorerie. »
Cristian Bertaggia
Gérant · Euroservice
« Nous avons désormais une visibilité immédiate sur la marge de chaque chantier et des décisions stratégiques fondées sur les données. »
Francesco Serra
CEO et fondateur · Serra SRL
Gianpaolo Piepoli
Ingénieur civil · Serra SRL
« Nous sommes passés de 1 à 2 jours par semaine à environ 30 minutes par jour pour la comptabilité des chantiers. »
Carlo Bronzi
Ingénieur · B.C. Servizi
« Nous avons remplacé trois logiciels de gestion par un seul et réduit considérablement le temps de chiffrage. »
Federico Malagoli
Cofondateur · MAC SRL
Marco Malagoli
Cofondateur · MAC SRL
« Après deux logiciels de gestion ratés, nous voyons enfin en temps réel quels chantiers pèsent sur la trésorerie. »
Cristian Bertaggia
Gérant · Euroservice
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