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Encontre fornecedorespara a suaobra
Gestão de fornecedores, benchmarks automáticos, renegociação de contratos e compliance. Reduza os custos de compra em 20% em 6 meses.
Gestão de compras
Construções Ferreira, Lda.
Gasto anual
13 M€
Poupança no ano
1,7 M€
Fornecedores ativos
35
Poupança identificada
2,6 M€/ano · 35 fornecedores
Custos otimizados em 4 passos
Analise categorias e fornecedores com maior impacto económico.
Analise as necessidades da empresa
A IA mapeia os gastos da empresa, identifica as categorias prioritárias e os fornecedores com maior margem de otimização.
Compare os fornecedores
Benchmark automático de preços de mercado, avaliação de qualidade e variações de custo. Identifique onde está a pagar demais.
Selecione as categorias
Materiais, aluguer de equipamentos, serviços e logística. Para cada categoria, a Pillar calcula a poupança potencial e sugere a ação ideal.
Poupança estimada
430 000 €
Fornecedores
8
Passar para contratos plurianuais. Compras conjuntas com parceiros do setor.
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Especialistas em cadeia de abastecimento e gestão de fornecedores que conduzem as renegociações em seu nome, com remuneração baseada nos resultados obtidos.
O que dizem os nossos clientes
“Agora temos visibilidade imediata da margem por obra e decisões estratégicas baseadas em dados.”
Francesco Serra
CEO fundador · Serra SRL
Gianpaolo Piepoli
Engenheiro civil · Serra SRL
“Passámos de 1–2 dias por semana para cerca de 30 minutos por dia na contabilidade de obra.”
Carlo Bronzi
Engenheiro · B.C. Servizi
“Substituímos 3 ERPs por um só e reduzimos drasticamente os prazos de criação de orçamentos.”
Federico Malagoli
Co-fundador · MAC SRL
Marco Malagoli
Co-fundador · MAC SRL
“Depois de dois ERPs falharem, agora vemos em tempo real que obras drenam liquidez.”
Cristian Bertaggia
Administrador · Euroservice
“Agora temos visibilidade imediata da margem por obra e decisões estratégicas baseadas em dados.”
Francesco Serra
CEO fundador · Serra SRL
Gianpaolo Piepoli
Engenheiro civil · Serra SRL
“Passámos de 1–2 dias por semana para cerca de 30 minutos por dia na contabilidade de obra.”
Carlo Bronzi
Engenheiro · B.C. Servizi
“Substituímos 3 ERPs por um só e reduzimos drasticamente os prazos de criação de orçamentos.”
Federico Malagoli
Co-fundador · MAC SRL
Marco Malagoli
Co-fundador · MAC SRL
“Depois de dois ERPs falharem, agora vemos em tempo real que obras drenam liquidez.”
Cristian Bertaggia
Administrador · Euroservice
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